三、企业内部控制体系设计：
全方位帮助客户建立科学、规范的财务控制流程，以确保客户资金、资产、负债、收入、费用、 成本、税收等得到合理的报告和控制。企业的运营在财务上的运作效率更高、更安全 |
- 为企业从采购、生产（服务）、销售、行政人事 、财务日常开支等领域制定30多项管理制度，全 方位 覆盖企业经营中各领域，确保财务控制安全
- 使企业运作更具效率
- 使企业经营风险更低
- 使企业各项管理更加规范、科学和透明。
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四、全面预算管理体系设计：
每年12月份之前，一般在10到12月份之间，客户都面临着下一年度的采购、生产、销售、设备、人员、日常经营费用等的工作计划，并以此作为下一年度的管理和控制工具。锐卓帮助客户建立预算系统的流程、制度、辅助客户全面做好预算工作。预算是客户下一年度生产经营中各项工作数字化的具体表现，有利于企业利用预算工具进行目标管理和对各级管理层进行考核。 |
- 全面预算管理体系的建立能帮助客户更加具体的了解下一年度企业运营所需的人力、财力、物力；
- 有利于帮助客户各部门实施目标管理和业绩考核；
- 有利于客户对下一年度运营的财务预测成果做到心中有数，并对实际管理偏差立即采取措施进行控制；
- 帮助企业管理者实施目标管理方案并对各级管理层和员工进行考核；
- 帮助企业管理者对企业的资金来源和运用做到事前决策，合理安排企业现金流。
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五、企业内部审计：
锐卓财务顾问具备CIA（国际注册内部审计师）执业资格。我们帮助企业进行审计，具体做法是内部审计师对客户内部管理流程、财务状况、盈利状况、现金流状况及企业管理者经营业绩等进行全方位的审查。对企业经营中的浪费、关键控制点存在风险、流程缺失、失效等问题进行查明并提出存在的问题和解决问题的具体措施，特别是对企业内部控制体系中的薄弱环节加以修正。 |
- 对企业关键流程进行审计，不断改进提升企业管理中的薄弱环节，
- 对企业内部控制进行审查，以发现企业经营风险和管理风险，并对内部控制体系全方位体检，使企业内部控制体系更加科学、完善。
- 对企业管理者的离任，企业财务报告体系是否规范等进行审查，帮助管理层对离任者的考评。对财务报告、财务控制进行重新梳理，并提出更合理有效的方案，帮助管理者降低管理风险。
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六、企业成本核算、分析、控制：
帮助企业建立一套严密的成本核算体系，成本核算细算到每一种产品（服务）的各个组成零件，帮助客户建立成本分析流程和方法，并对每一项成本的发生制定合理的控制措施。 |
- 企业成本核算准确、科学，成本信息及时更有利于企业作出定价决策和生产（服务）决策；
- 成本分析有助于管理者找到成本超支或节约的原因；
- 成本控制有利于帮助客户对每项成本的发生建立系统的控制措施。
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七、企业现金流管理咨询：
帮助客户对每一月的资金收支建立严格的计划和具体的管理措施。帮助企业管理者对企业现金流入、流出做到心中有数。现金流管理主要立足于流动资产和流动负债管理。对每一项具体的现金流入、流出细化到每一天。 |
- 现金流量管理是企业财务管理的重点，系统的现金流管理有助于企业健康和安全运营。
- 当现金流预测短缺时，管理者可以提前做到心中有数并及时做好资金安排和计划，以及做好融资工作。
- 现金流按月计划，做到每天的支出提前规划和控制。
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八、企业税收筹划：
主要是根据客户的行业特点、客户的具体情况，结合国家的税收优惠政策，整合企业的经营模式，通过建立科学的避税方法，帮助企业减少税务成本。 |
- 在国家税收政策的前提下，通过一定的避税技术和会计处理，帮助客户无风险降低税务成本。
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九、财务分析与经营分析：
企业经营的好坏，其结果是通过财务与经营分析工具来发现的，就像一个人的健康体检一样重要。我们的财务顾问每一季度帮助客户进行财务与经营分析，有助于客户发现过去企业经营中存在的问题，并及时采取措施。 |
有助于客户了解企业本身以下几个问题：
- 企业的偿债能力；
- 企业的盈利能力；
- 企业的发展能力；
- 企业的资产运营能力；
- 企业的现金流管理能力。
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十、企业会计核算体系及管理层报表设计：
帮助企业建立一套科学的账务处理程序和制度，使客户财务信息准确、及时。为管理层建立一套管理报表，使管理者通过管理报表及时了解企业经营中各方面的信息，从而有助于管理者作出下一步的管理决策。 |
- 确保客户财务信息既满足政府部门的需要，又满足企业管理者的决策需要；
- 建立的内部管理报表体系有助于管理者准确及时的了解企业经营的方方面面，从而更有效地推进日常管理工作和建立具体的应对措施。
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